自中央下發(fā)文件鼓勵發(fā)展家庭農(nóng)場之日起，家庭農(nóng)場便如雨后春筍般在各地“落戶”。從開始時承包者熱血沸騰對未來充滿憧憬，到如今的荒草滿地農(nóng)具生銹，整個過程就像坐過山車，而這種與初期的強烈反差，反映出了家庭農(nóng)場在與現(xiàn)實接軌過程中的窘境。

　　在很多時候我們都會遇到“理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”的尷尬，由于家庭農(nóng)場還處在探索階段，相對成熟的發(fā)展模式和各項配套政策都不夠完善，因此，遇到阻礙在所難免。筆者認(rèn)為，目前家庭農(nóng)場遇到的**大難題是人才困境，城鄉(xiāng)壁壘打破之后的農(nóng)民有了更多選擇，真正走出農(nóng)村后有能力在城市扎根的很多都是有知識、有能力者，而這些人的“退出”讓農(nóng)村陷入空心化的窘境，留在農(nóng)村的老人和孩子在創(chuàng)造力和價值吸引力上都比較欠缺，因為缺乏在農(nóng)業(yè)經(jīng)營方面有獨特想法和創(chuàng)業(yè)抱負(fù)的人才，想讓家庭農(nóng)場在雜亂無章、缺乏前鑒的情況下“殺出一條出路”，顯然“前路漫漫”。

　　農(nóng)業(yè)發(fā)展需要內(nèi)生動力，特別是在家庭農(nóng)場初具雛形之際，發(fā)展思路就應(yīng)該不拘一格。譬如，受限于地理位置等因素，想走“農(nóng)家樂”模式容易陷入死胡同的，可以走集約化、商品化的道路。目前，食品安全問題飽受詬病，這增加了吃不起“特供”者內(nèi)心的不安，如果家庭農(nóng)場能在產(chǎn)品質(zhì)量上做文章，并形成自己的品牌，就讓人人吃“特供”成為可能。而想做到這些，說起來容易，真正實施起來需要做的工作多而繁雜，這需要源源不斷的人才流入，如此才能激發(fā)家庭農(nóng)場的內(nèi)生動力，讓擁有多元思路和發(fā)展的家庭農(nóng)場走向正軌。