在國際金融危機形勢下，時風集團以搶抓產(chǎn)業(yè)政策機遇、大力調整產(chǎn)品結構為突破口，著力優(yōu)化結構、提升產(chǎn)品質量、推進重點項目建設，逐步培植起新的增長點。今年1－3月份主營業(yè)務收入同比增長25%，利稅同比增長30%，實現(xiàn)了首季開門紅。

　　國際金融危機襲來，時風人通過練內功、夯基礎、活政策、闖市場，創(chuàng)造了科學發(fā)展的良好態(tài)勢。該集團下發(fā)了深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施細則，將員工的思想統(tǒng)一到科學發(fā)展觀上來，并在召開的“團結一心迎挑戰(zhàn)、科學務實謀發(fā)展動員大會”上，對1000余名先進個人、10名年度標兵和200多名專項獎獲得者進行了隆重表彰和重獎，進一步激發(fā)了員工追求高品質產(chǎn)品的積極性和熱情。此外，時風集團與3萬名員工抱團共渡難關，在增長工時定額、不裁員、不減薪的基礎上，又新招3000名員工。同時，各生產(chǎn)車間滿負荷運行，日產(chǎn)整車達2800輛、發(fā)動機3000臺、聯(lián)合收割機50臺、日均銷量超過2000輛的喜人局面。

　　推進技術進步，加強重點項目建設，全面提升產(chǎn)品換代和產(chǎn)業(yè)升級。時風集團堅持“大投入、大產(chǎn)出、大發(fā)展”的原則，確立了“用工藝裝備保證產(chǎn)品質量，用工藝技術提升產(chǎn)品質量”的經(jīng)營理念，實施鑄造自動化、機械加工數(shù)控化戰(zhàn)略，購進了韓國、日本、法國等先進工藝裝備；新上了機械加工數(shù)控化改造和齒輪、齒輪軸滲炭全自動生產(chǎn)線項目，形成年加工30萬臺套農(nóng)用汽車配件生產(chǎn)能力；引進了自動連續(xù)滲炭生產(chǎn)線，形成年產(chǎn)10000噸鑄件滲炭的生產(chǎn)能力。

　　農(nóng)機補貼和汽車下鄉(xiāng)政策的出臺，給時風集團注入了新的發(fā)展活力。他們以此為契機，深入實施《汽車產(chǎn)業(yè)調整和振興規(guī)劃》，致力于運輸機械制造業(yè)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)裝備、熱電、輪胎產(chǎn)業(yè)互相促進、共同發(fā)展。搶抓汽車下鄉(xiāng)機遇，廣泛動員3萬名員工和全國2000家經(jīng)銷單位，開展時風汽車“產(chǎn)品、技術、服務”三下鄉(xiāng)活動，爭做“汽車下鄉(xiāng)”排頭兵和主力軍。抓農(nóng)機補貼機遇，充分發(fā)揮時風品牌、資金、生產(chǎn)制造、營銷網(wǎng)絡等優(yōu)勢，大力實施農(nóng)業(yè)裝備“大研發(fā)、大營銷、大裝配、大服務”戰(zhàn)略，加大聯(lián)合收割機、大中型拖拉機的開發(fā)和營銷。

　　應對危機，時風集團既有“牛市”的膽量，又保持了“熊市”的耐心。他們今年計劃投資20億元，對一大批技改項目進行高起點規(guī)劃、高標準建設、高效能管理，先后與天津鼎元、重慶長江和山東國舜簽訂了合作協(xié)議。目前，熱處理技術升級、鑄造自動化、汽車涂料和熱電脫硫等重點項目正在扎實推進。

　　此外，時風集團把產(chǎn)品銷售當作關鍵環(huán)節(jié)來抓，全面實施差異化營銷戰(zhàn)略。他們充分發(fā)揮市場需求的導向作用，憑借營銷網(wǎng)絡大、覆蓋面廣、營銷服務好等優(yōu)勢，大力實施差異化營銷戰(zhàn)略，邀請著名培訓大師對營銷人員進行了業(yè)務培訓，使他們掌握了職業(yè)化營銷、信任營銷、潛在客戶營銷等營銷新藝術，增強了市場開拓能力。同時，時風集團還應用網(wǎng)上售后服務平臺，實施用戶檔案信息管理、三包計劃管理、三包維修登記信息管理，建立了嚴密的售后服務體系。

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