2013年是常發(fā)集團(tuán)的“質(zhì)量年”也是企業(yè)“轉(zhuǎn)型升級”年。企業(yè)轉(zhuǎn)型升級首先要員工技能素質(zhì)轉(zhuǎn)型升級，員工素質(zhì)轉(zhuǎn)型升級成功，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級才能成功。為了推動企業(yè)員工整體技能水平的提升，常發(fā)集團(tuán)推出技工評定政策。進(jìn)入常發(fā)集團(tuán)工作的員工達(dá)到初級以上技工職稱，即可以低于市場市場價十幾萬元的價格購買一套專為員工定制的70㎡左右的三房商品房，而且在享受優(yōu)惠購房的同時還能與常發(fā)集團(tuán)簽訂連續(xù)在企業(yè)工作五年的服務(wù)協(xié)議。記者粗略計(jì)算一下，此項(xiàng)措施相當(dāng)于給員工每年增加了2-3萬元的收入。同時，購買房子的員工子女入學(xué)問題統(tǒng)一由常發(fā)集團(tuán)幫助協(xié)調(diào)安排，常發(fā)集團(tuán)還將為購買商品房的員工辦理常州戶口，使他們成為真正的常州“新市民”。常發(fā)集團(tuán)將員工福利與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、員工素質(zhì)轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合，既有利于提高員工福利水平又有利于深化企業(yè)轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程，同時對推動當(dāng)?shù)爻擎?zhèn)化建設(shè)也有十分積極的意義。

　　同時，常發(fā)集團(tuán)通過員工聚餐、文體活動、開放職工書屋等形式為員工搭建社交平臺，滿足員工多樣化的生活需求；為企業(yè)員工繳納社會保險(xiǎn)，讓員工退休后能享受到養(yǎng)老、醫(yī)療等保障。

　　為了鼓勵員工創(chuàng)新，常發(fā)集團(tuán)制定了一套完善的獎勵措施。常發(fā)集團(tuán)的徐加友憑借自己的創(chuàng)造“測量儀”被評為“技術(shù)革新標(biāo)兵”，獎勵人民幣一萬元。常發(fā)集團(tuán)每年都會開展合理化建議活動，鼓勵員工多提建議，對產(chǎn)生良好效益的建議，常發(fā)集團(tuán)會給予獎勵，充分尊重員工創(chuàng)新成果。

　　常發(fā)集團(tuán)自成立以來，始終堅(jiān)持以人為本，關(guān)愛員工，著力為員工提供更加廣闊的事業(yè)發(fā)展空間，不斷提升員工的福利待遇水平。常發(fā)集團(tuán)采用員工福利與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、員工素質(zhì)轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙“升級”。

發(fā)表于 @ 2013年09月23日 09:07:00 |點(diǎn)擊數(shù)（）

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